En el corazón de nuestro viaje hacia una forma de trabajar más poderosa y serena, necesitamos una herramienta de diagnóstico. Necesitamos un mapa que nos muestre, con una claridad infalible, dónde estamos parados energéticamente en cualquier momento. Sin saber nuestra posición actual, es imposible trazar una ruta hacia un destino mejor.
Esa herramienta es el Mapa de la Conciencia, desarrollado y calibrado por el Dr. David R. Hawkins. Este no es un mapa de personalidades o de inteligencia, sino un mapa de poder energético. Cada nivel en este mapa representa un campo de energía que vibra a una frecuencia específica, y cada frecuencia determina:
Para nosotros en Imexcon, el punto más crucial de este mapa es la línea divisoria que el Dr. Hawkins calibró en el nivel 200, el nivel del Coraje. Esta línea separa dos realidades de trabajo fundamentalmente diferentes:
Nuestro objetivo no es vivir siempre en los niveles más altos, eso es irreal. Nuestro objetivo es aprender a darnos cuenta cuando hemos caído en la Zona de la Fuerza y tener las herramientas para elegir conscientemente regresar a la Zona del Poder.
| Nivel (Cal.) | Energía / Emoción | Perspectiva Administrativa ("Cómo se ve el mundo desde aquí") | Síntoma / Comportamiento Típico (La manifestación de la Fuerza) | El Camino hacia el Poder (La solución consciente) |
|---|---|---|---|---|
| Orgullo (175) | Soberbia / Rigidez | "Mi forma de hacer las cosas es la única correcta. Los demás no saben." | Se resiste a nuevos procesos o software. Defiende un error en lugar de corregirlo. Dice "así siempre lo hemos hecho". Descarta sugerencias sin escucharlas. | Practicar la Humildad. Escuchar activamente las ideas de los demás. Estar abierto a que un nuevo método pueda ser mejor. Preguntar: "¿Qué puedo aprender de esto?". |
| Ira (150) | Frustración / Resentimiento | "¡La gente no sigue los procesos! ¡Me hacen perder el tiempo! ¡Es el colmo!" | Envía correos electrónicos cortantes o con copia a los jefes para "exponer" a otros. Se queja constantemente de otros departamentos. Su tono es impaciente. | Practicar la Paciencia y el "Soltar". Usar el Micro-Reseteo. Reconocer que la frustración es energía propia, no causada por otros. Buscar entender la causa del error en lugar de atacar a la persona. |
| Deseo (125) | Apego / Necesidad | "Necesito que mi jefe reconozca mi trabajo para sentirme valorado." | Busca constantemente la validación externa. Se siente ansioso si no le responden un correo de inmediato. Su estado de ánimo depende de la aprobación de los demás. | Practicar el Desapego. Encontrar la satisfacción en la excelencia del trabajo mismo, no en el aplauso. Soltar la necesidad de controlar la percepción de los demás. |
| Miedo (100) | Ansiedad / Duda | "Tengo que revisar todo mil veces o algo saldrá mal. No puedo cometer un error." | Procrastina por miedo a equivocarse. Pide aprobación para cada pequeño paso (micro-consulta). Se paraliza ante una auditoría. Vive en un estado de preocupación constante. | Practicar el Coraje. Asumir riesgos calculados. Aceptar que los errores son oportunidades de aprendizaje. Tomar una pequeña acción a pesar de la ansiedad. Confiar en la propia capacidad. |
| Sufrimiento (75) | Pesar / Desesperanza | "Por más que trabaje, siempre hay más problemas. Esto nunca va a mejorar." | Se enfoca en los problemas y no en las soluciones. Su lenguaje es de queja y pesimismo. Siente que su esfuerzo es inútil. | Practicar la Gratitud y el Enfoque. Al final del día, anotar una cosa que sí funcionó bien. Enfocarse en la siguiente tarea posible en lugar de en la montaña de trabajo. |
| Apatía (50) | Indiferencia | "Es solo un trabajo. No es mi problema. Me da igual." | Hace solo lo mínimo indispensable. No muestra iniciativa ni interés. Responde a las peticiones sin energía ni compromiso. | Practicar la Conexión con el Propósito. Recordar cómo su tarea, por pequeña que sea (Cap. 1), contribuye al éxito de un proyecto mayor. Buscar una pequeña forma de ayudar a un compañero. |
| Culpa (30) | Recriminación | "Cometí un error terrible, soy un desastre" o "¡Esto es culpa de Comercial!". | Se obsesiona con un error pasado, castigándose mentalmente. O gasta toda su energía en encontrar un culpable para desviar la atención de sí mismo. | Practicar el Perdón y la Responsabilidad. Aceptar el error como un evento, no como una definición de uno mismo. Asumir la responsabilidad de la solución, no de la culpa. |
| Nivel (Cal.) | Energía / Emoción | Perspectiva Administrativa ("Cómo se ve el mundo desde aquí") | Síntoma / Comportamiento Típico (La manifestación del Poder) | Cómo Cultivarlo y Mantenerlo |
|---|---|---|---|---|
| Coraje (200) | Afirmación / Honestidad | "Este proceso es ineficiente. Voy a proponer una mejora." "Cometí un error, y lo voy a solucionar." | Asume la responsabilidad. Tiene conversaciones difíciles. Señala un problema de forma constructiva. Pide ayuda cuando la necesita. Es la puerta de salida de todos los niveles inferiores. | Tomar una pequeña acción a pesar del miedo. Decir la verdad con respeto. Afrontar un problema en lugar de ignorarlo. |
| Neutralidad (250) | Confianza / Flexibilidad | "Ok, el plan cambió. Es un dato, no un drama. Adaptémonos." | No se altera por cambios de última hora. Es objetivo y pragmático. No se toma las críticas como algo personal. Su presencia es calmada y estabilizadora. | Practicar la Incondicionalidad. Aceptar la realidad tal como es sin resistencia. "Es lo que es". Usar el Micro-Reseteo para disolver la reactividad emocional. |
| Voluntad (310) | Optimismo / Proactividad | "¿Cómo puedo ayudar? ¿Qué se necesita para que esto avance?" | Se ofrece como voluntario para ayudar a un compañero. Tiene una actitud positiva y de servicio. Busca activamente formas de mejorar los procesos y anticipar problemas. | Enfocarse en el Servicio. Preguntarse activamente: "¿Cómo puedo aportar más valor hoy?". Mantener una actitud de "sí se puede" ante los desafíos. |
| Aceptación (350) | Perdón / Armonía | "Entiendo la presión que tiene el otro departamento. Veamos cómo podemos colaborar." | No guarda rencores. Facilita la colaboración entre equipos en conflicto (como en la simulación del Cap. 7). Su enfoque es la armonía y la solución ganar-ganar. | Practicar la Empatía. Intentar comprender la perspectiva y la presión de la otra persona antes de juzgar. Soltar los resentimientos pasados. |
| Razón (400) | Comprensión / Sabiduría | "Este error recurrente no es un problema de personas, es un problema de sistema. Analicemos la causa raíz." | Piensa en sistemas y procesos. Busca la mejora continua. Toma decisiones basadas en datos y lógica, no en emociones. Aporta claridad y orden. | Preguntar "Por Qué" 5 Veces. No conformarse con la solución superficial. Buscar siempre la causa fundamental de un problema para eliminarlo de raíz. |
| Amor (500) | Benevolencia / Servicio | "Mi propósito es asegurar que mis compañeros tengan lo que necesitan para brillar y que la empresa fluya con integridad y paz." | Su trabajo es un acto de cuidado. Es impecablemente preciso no por miedo, sino por respeto a los demás. Su amabilidad y paciencia elevan la energía de todos a su alrededor. | Establecer una Intención Diaria de Servicio. Comenzar el día preguntándose: "¿A quién puedo ayudar hoy? ¿Cómo puedo ser una fuente de paz y orden?". |
| Paz (600) | Serenidad / Dicha | "Todo es perfecto tal como es." | Su presencia es tan calmada y ordenada que los problemas parecen resolverse solos a su alrededor. Maneja las crisis más grandes con una serenidad que parece sobrehumana. | Es el resultado de una práctica de conciencia prolongada y dedicada. La meta no es "alcanzarlo", sino saber que es la dirección en la que apuntamos. |
Cuando operamos aquí, el trabajo se siente pesado, las relaciones son tensas y el estrés es nuestro compañero constante. Reconocer estos "climas" internos es el primer paso para poder salir de ellos.
Estos son los niveles más bajos y dolorosos. Afortunadamente, no solemos vivir en ellos, pero podemos visitarlos en momentos de crisis o error grave.