En las dos primeras partes de este libro, nos hemos enfocado en la arquitectura interna de nuestro liderazgo. Hemos deconstruido el ego y hemos practicado conscientemente las disciplinas del Ser. Ahora, entramos en el territorio de los resultados. ¿Qué sucede en el mundo exterior, en el mercado, en nuestros proyectos, cuando un equipo de liderazgo opera consistentemente desde un alto nivel de conciencia?

La respuesta es que empezamos a operar bajo un nuevo conjunto de leyes físicas. Trascendemos la física newtoniana de los negocios —la visión lineal de causa y efecto donde el éxito es proporcional al esfuerzo (Fuerza)— y entramos en el dominio de la física cuántica, el dominio de la Sincronicidad.

La sincronicidad, término acuñado por el psicólogo Carl Jung, se define como una "coincidencia significativa". Son esos eventos que, desde la lógica lineal, parecen "suerte", "casualidad" o un "milagro". El cliente perfecto llama en el momento justo. La solución a un problema técnico imposible aparece en un sueño. Te encuentras con la persona clave en un aeropuerto.

El liderazgo basado en el ego ve estos eventos como anomalías aleatorias en un universo indiferente. El liderazgo basado en el Ser entiende que la sincronicidad no es una anomalía; es el lenguaje natural de un universo que responde a la intención. Es el resultado predecible de alinear nuestro campo energético con el resultado que deseamos.

La Física Energética de la "Suerte"

La explicación es simple en su elegancia. Como hemos visto, todo en el universo es energía vibrando a diferentes frecuencias.

• Una organización que opera desde la Fuerza (Miedo, Culpa, Deseo, Ira) emite un campo energético de baja frecuencia, incoherente y caótico. Este campo, por la ley universal de la resonancia (lo similar atrae a lo similar), repele naturalmente las soluciones de alta energía y atrae magnéticamente problemas, conflictos, obstáculos y clientes que vibran en esa misma frecuencia baja. La "mala suerte" no es un accidente; es una alineación energética.
• Una organización que opera desde el Poder (Aceptación, Razón, Amor, Paz) emite un campo energético de alta frecuencia, coherente y potente. La claridad de su propósito y la integridad de su intención actúan como una señal de radio de gran alcance. Este campo se convierte en lo que en la teoría del caos se llama un "atractor extraño", un punto de orden en medio del caos que atrae hacia sí, del infinito campo de las posibilidades, a las personas, los recursos y las oportunidades que resuenan con su misma frecuencia elevada.

El salto cuántico en el liderazgo ocurre cuando dejamos de intentar "hacer que las cosas pasen" y nos enfocamos en "permitir que pasen", al convertirnos en el tipo de atractor energético al que le ocurren.

Simulación: La Búsqueda del Terreno Imposible

• El Escenario: En una sesión de estrategia (basada en el Poder, como vimos en el Cap. 9 del primer libro), Imexcon define una visión audaz: crear el primer proyecto de vivienda verdaderamente sostenible y asequible de Bogotá. Para que el modelo financiero funcione, el proyecto requiere un terreno con una combinación casi imposible de características: ubicación céntrica, zonificación específica y un precio muy por debajo del mercado.
• El Enfoque de la Fuerza: El equipo de bienes raíces pasa seis meses en una búsqueda exhaustiva. Hacen cientos de llamadas, analizan todos los listados, hacen ofertas agresivas. El resultado es nulo. El equipo está frustrado y agotado. La energía de la búsqueda es de "escasez" y "esfuerzo". Concluyen: "Es imposible, ese terreno no existe".
• El Enfoque del Poder y la Sincronicidad:
  1. El CEO reúne al equipo. No les pide que trabajen más duro. Les pide que cambien su energía. "Hemos hecho todo el trabajo lógico", les dice. "Ahora, vamos a hacer el trabajo energético. Dejemos de enfocarnos en la 'búsqueda' y empecemos a enfocarnos en la 'intención'".
  2. El Ejercicio de Intención: El CEO guía una visualización. "Quiero que por diez minutos cierren los ojos y sientan la emoción del proyecto ya terminado. Sientan la gratitud de las familias recibiendo sus llaves. Sientan el orgullo en el pecho al ver la noticia en los medios. Conecten con el sentimiento del éxito ya manifestado. Inunden el campo de conciencia con la energía de esta realidad cumplida".
  3. Soltar el "Cómo": Al final del ejercicio, la instrucción es: "Ahora, suelten completamente cómo va a suceder. Entreguen el problema. Nuestra única tarea es mantener esta vibración de certeza y gratitud. La solución aparecerá".
  4. La Manifestación Sincrónica: Dos semanas después, una abogada del departamento legal de Imexcon asiste a la reunión de su comunidad de vecinos para tratar un tema sin relación alguna. Durante la reunión, un residente anciano menciona con tristeza que heredó un antiguo lote industrial de su familia en una zona céntrica, que no puede mantener y cuyo impuesto predial lo está ahogando. Su sueño, dice, siempre fue que ese terreno se usara para "algo bueno para la ciudad", no para otro centro comercial. La abogada de Imexcon, cuya mente ha sido "imprimada" con la intención del proyecto, siente una oleada de reconocimiento. Se acerca al hombre después de la reunión. El terreno es perfecto. El dueño está tan alineado con la visión que lo vende a un precio simbólico a cambio de que el proyecto lleve el nombre de su familia.
• Análisis: ¿Fue suerte? ¿Una casualidad? Para el observador externo, sí. Para el líder consciente, fue el universo respondiendo de la forma más eficiente posible a una señal clara, potente y de alta frecuencia. El universo se convirtió en el mejor socio estratégico de Imexcon, conectando la necesidad con la solución de una forma que ninguna búsqueda lógica podría haber logrado.

Convertirse en un Imán para los Milagros

Cuando un líder y una organización elevan su nivel de conciencia, la sincronicidad se convierte en su modo de operación estándar. Los "milagros" dejan de ser la excepción y se convierten en la norma. Entendemos que un milagro no es la suspensión de las leyes de la naturaleza, sino nuestra alineación con leyes superiores que el paradigma de la Fuerza no puede percibir.

Su trabajo como líder de alta conciencia ya no es solo ser un estratega o un gerente. Su función principal es ser el guardián de la frecuencia vibratoria de la organización. Si usted mantiene la pureza y el poder de la intención, si mantiene al equipo operando desde el Amor y el Propósito, el universo mismo se encargará de la logística.