Lo que hemos construido en las páginas anteriores es el mapa de un nuevo territorio. Pero un mapa no tiene valor si no nos aventuramos a explorarlo. Un plan de construcción no es nada sin el equipo que lo ejecuta día a día.

Este anexo es nuestro plan de ejecución. Es una guía práctica para que, como equipo de liderazgo, integremos estos principios en nuestro sistema operativo durante los próximos 90 días. No se trata de una transformación de la noche a la mañana, sino de la instalación consciente y deliberada de nuevos hábitos de pensamiento y acción.

Dividiremos el plan en tres fases de 30 días, cada una con un enfoque específico.

Fase 1: El Mes del "Ser" (Días 1-30) - Enfoque en la Auto-conciencia

Objetivo: El único objetivo de este primer mes no es cambiar nada, sino simplemente darnos cuenta. La conciencia precede a toda transformación. Nos enfocaremos en nuestro propio estado interno antes de intentar cambiar el de los demás.

• Acción de Lectura:
  • Semana 1: Lectura individual y reflexión sobre los Capítulos 1 y 2 ("El Doble Cimiento" y "Fuerza vs. Poder").
  • Semana 2: Lectura individual y reflexión sobre el Capítulo 3 ("El Mapa de la Conciencia").
  • Semana 3: Lectura individual y reflexión sobre el Capítulo 4 ("La Herramienta Maestra: Dejar Ir").
  • Semana 4: Reunión de Liderazgo (1 hora) para compartir, sin juicio, los descubrimientos personales. La pregunta guía es: "¿Qué he descubierto sobre mi propio estado operativo predeterminado?".
• Práctica Diaria Individual:
  • Compromiso de 5 Minutos: Dedicar cinco minutos ininterrumpidos cada día (idealmente al inicio o al final de la jornada) a la práctica de "Dejar Ir". Simplemente sentarse en silencio, permitir que surjan los sentimientos de estrés del día y practicar la rendición de esa energía.
• Práctica Semanal Individual:
  • El Diario de Conciencia: Llevar un registro simple al final de cada día. Anotar una o dos situaciones desafiantes y la emoción o nivel de conciencia desde el cual respondimos (Miedo, Ira, Orgullo, Coraje, etc.). Esto no es para juzgarnos, sino para recolectar datos sobre nosotros mismos.

Fase 2: El Mes del "Poder" (Días 31-60) - Enfoque en la Interacción Consciente

Objetivo: Empezar a aplicar deliberadamente los principios del Poder en nuestras interacciones con nuestros equipos y pares. Pasamos de la observación interna a la acción consciente.

• Acción de Lectura:
  • Semana 5: Lectura individual del Capítulo 6 ("La Decisión Consciente").
  • Semana 6: Lectura individual del Capítulo 7 ("Forjando Equipos de Poder").
  • Semana 8: Reunión de Liderazgo (1 hora) para discutir los desafíos y éxitos en la implementación de estos principios. La pregunta guía es: "¿Dónde encontré la mayor resistencia (interna o externa) al intentar aplicar estos conceptos?".
• Práctica Diaria de Equipo:
  • La Intención de la Reunión: Antes de cada reunión que lideremos, tomar 30 segundos para establecer una intención clara basada en el Poder. Por ejemplo: "Mi intención para esta reunión es crear claridad, no buscar culpables" o "Mi intención es escuchar el doble de lo que hablo".
• Práctica Semanal de Equipo:
  • Implementar la "Reunión de Calibración": Sustituir al menos una reunión de seguimiento semanal de nuestros equipos directos por el formato de la "Reunión de Calibración" descrito en el Capítulo 7. Observar el cambio en la energía y la productividad del equipo.

Fase 3: El Mes de la "Atracción" (Días 61-90) - Enfoque en el Impacto Externo

Objetivo: Llevar nuestra nueva conciencia a las interacciones con el mercado. Empezar a operar como un "atractor de valor" con nuestros clientes, socios y en nuestra estrategia general.

• Acción de Lectura y Taller:
  • Semana 9: Lectura individual de los Capítulos 8 y 9 ("Negociación y Venta" y "Estrategia y Visión").
  • Semana 11: Taller de Liderazgo (3 horas). En este taller práctico, aplicaremos el proceso de la "Ingeniería de Valor Elevada" a un cliente real y realizaremos una mini "Sesión de Vacío Creativo" sobre un desafío estratégico actual de la compañía.
• Práctica Deliberada (Externa):
  • Una Negociación Consciente: Cada uno de nosotros identificará una negociación o interacción clave con un cliente o socio durante este mes y se comprometerá a abordarla aplicando conscientemente los principios del Capítulo 8: "Dejar Ir" la necesidad del resultado y enfocarse en comprender la intención del otro.
  • Una Decisión Estratégica Consciente: Aplicaremos el proceso de cuatro pasos del Capítulo 6 a una decisión importante dentro de nuestra área de responsabilidad.